VeloBank ogłosił nową strategię na lata 2026-2028, która zakłada dynamiczny wzrost we wszystkich kluczowych obszarach działalności. Plan obejmuje zwiększenie liczby klientów, rozwój portfela kredytowego oraz transformację w kierunku bankowości uniwersalnej. Strategia ta jest odpowiedzią na silną pozycję finansową polskich banków i sprzyjające warunki makroekonomiczne, które stwarzają szansę na szybszy wzrost salda kredytów.
Historia i Transformacja VeloBanku
Początki VeloBanku sięgają restrukturyzacji Getin Noble Banku, która rozpoczęła się we wrześniu 2022 roku. Bank ten był wcześniej kontrolowany przez Leszka Czarneckiego, jednak w 2024 roku jego właścicielem został amerykański fundusz Cerberus Capital Management. Ta zmiana właścicielska stanowiła kluczowy moment w historii banku, otwierając drogę do dalszego rozwoju i inwestycji. W maju 2025 roku uzgodniono warunki fuzji z Citi Handlowym, a połowa 2025 roku to planowana data finalizacji tego procesu.
Fuzja z Citi Handlowym ma strategiczne znaczenie dla VeloBanku, ponieważ pozwoli na znaczące zwiększenie skali działalności i poszerzenie bazy klientów. Po fuzji aktywa VeloBanku wzrosną o 40% do ponad 70 mld zł, a saldo kredytów o 35% do 20 mld zł. Liczba klientów wzrośnie o 500 tysięcy, osiągając poziom 1,7 mln. Celem jest dalszy wzrost liczby klientów do 2,7 mln do 2028 roku.
Kluczowe Cele Strategiczne i Wskaźniki
Strategia “Mierz Wyżej”, jak ją nazwał prezes Adam Marciniak, koncentruje się na dynamicznym wzroście w zmieniającym się otoczeniu gospodarczym i technologicznym. “Mierz wyżej” to plan dynamicznego wzrostu VeloBanku w zmieniającym się otoczeniu gospodarczym i technologicznym. Bank zamierza tworzyć instytucję, która wspiera rozwój klientów, zarówno w sferze osobistej, jak i biznesowej, oferując im proste, wygodne i dostosowane do ich potrzeb rozwiązania. Ambicją VeloBanku jest dalsze skalowanie biznesu, wzmacnianie zaangażowania klienta oraz budowa organizacji, która łączy technologię, efektywność i odpowiedzialny rozwój.
Kluczowe wskaźniki strategii obejmują wzrost aktywów do ponad 70 mld zł, wzrost salda kredytów do 20 mld zł oraz zwiększenie liczby klientów do 2,7 mln do 2028 roku. Dodatkowo, bank planuje zwiększyć efektywność operacyjną i poprawić wskaźnik kosztów do przychodów. VeloBank zamierza również inwestować w rozwój technologii i cyfryzację usług, aby zapewnić klientom nowoczesne i wygodne rozwiązania.
Finanse i Perspektywy Wzrostu
VeloBank wykazuje solidną pozycję finansową, co stanowi podstawę do realizacji ambitnych planów strategicznych. W 2024 roku bank osiągnął zysk netto na poziomie 900 mln zł, a wartość portfela kredytowego wyniosła 22,1 mld zł. Wartość aktywów VeloBanku w 2024 roku wyniosła 43 mld zł. Bank posiada również znaczący kapitał własny, który wynosi 3,4 mld zł. Wskaźnik adekwatności kapitałowej VeloBanku wynosi 8,5%, co jest zgodne z wymogami regulacyjnymi.
VeloBank planuje utrzymać dynamiczny wzrost salda kredytów, które w 2028 roku ma osiągnąć poziom 6 mld zł. Bank zamierza koncentrować się na finansowaniu przedsiębiorstw, kredytach hipotecznych oraz kredytach konsumpcyjnych. Wzrost salda kredytów ma być napędzany przez sprzyjające warunki makroekonomiczne, takie jak niskie stopy procentowe i rosnące dochody ludności. Bank planuje również rozwijać ofertę produktów i usług finansowych, aby lepiej odpowiadać na potrzeby klientów.
Klienci i Jakość Obsługi
VeloBank przywiązuje dużą wagę do jakości obsługi klienta i budowania długotrwałych relacji. Celem banku jest uzyskanie wyniku NPS (Net Promoter Score) w pierwszej trójce na rynku, szczególnie w segmencie private bankingu. Jak podkreśla Tomasz Kubiak, członek zarządu odpowiedzialny za finanse, “Chcemy utrzymać klienta w centrum uwagi”. Bank planuje inwestować w szkolenia pracowników i rozwój kanałów komunikacji z klientami, aby zapewnić im najwyższy poziom obsługi.
VeloBank zamierza również rozwijać ofertę produktów i usług skierowanych do klientów z segmentu premium, oferując im spersonalizowane rozwiązania i ekskluzywne korzyści. Bank planuje również rozszerzyć sieć oddziałów i punktów obsługi klienta, aby zapewnić klientom łatwy dostęp do usług bankowych. VeloBank dąży do tego, aby stać się bankiem pierwszego wyboru dla klientów, którzy cenią sobie wysoką jakość obsługi i innowacyjne rozwiązania.
Wpływ Fuzji z Citi Handlowym
Fuzja z Citi Handlowym jest kluczowym elementem strategii VeloBanku na lata 2026-2028. Połączenie sił z Citi Handlowym pozwoli na synergiczne efekty w zakresie kosztów, przychodów i efektywności operacyjnej. Fuzja umożliwi również VeloBankowi dostęp do nowych technologii i know-how, co przyczyni się do rozwoju innowacyjnych produktów i usług. Oczekuje się, że fuzja z Citi Handlowym wzmocni pozycję VeloBanku na rynku i zwiększy jego konkurencyjność.
VeloBank spodziewa się, że fuzja z Citi Handlowym przyniesie korzyści zarówno klientom, jak i akcjonariuszom. Klienci zyskają dostęp do szerszej gamy produktów i usług, a także do bardziej nowoczesnych i wygodnych rozwiązań. Akcjonariusze zyskają z kolei z wyższej rentowności i wzrostu wartości banku. VeloBank jest przekonany, że fuzja z Citi Handlowym to strategiczny krok, który pozwoli na zbudowanie silnej i konkurencyjnej instytucji finansowej.
VeloBank, po fuzji z Citi Handlowym, będzie jednym z wiodących banków uniwersalnych w Polsce. Bank będzie oferował szeroki zakres produktów i usług finansowych, skierowanych do klientów indywidualnych, przedsiębiorstw oraz instytucji finansowych. VeloBank zamierza wykorzystać swoją silną pozycję na rynku i innowacyjne rozwiązania, aby zapewnić klientom najwyższą jakość obsługi i wspierać ich rozwój.
